在宣示了多年的綠色雄心之后，BP悄無聲息地賣掉了所有可再生能源資產，專注于化石燃料業務。

環保人士指責BP放棄風力和太陽能等清潔能源的行為。圖片來源：Sherwin Williams

石油巨頭BP公司曾經花費巨資告訴世界它正在“超越石油”走向可再生能源。但如今它卻在靜悄悄地“重返石油”，宣布將其巨大的美國風能利益出售。

BP的這一決策是在可再生部門發展達到新高時做出的。

可再生能源（包括水能、風能、太陽能、生物能）已經占到了美國總發電量的近15%。近年來美國新建的燃煤電站只有一座，其余150余座的建設計劃的都已經被取消了。

人們日益認為核電風險過大、成本過高。而低成本天然氣的存在使得燃氣電站蓬勃發展。2013年頭三個月，美國新增發電能力的82%都是可再生能源。

2012年，美國所有新增發電能力中風電占了一半。奧巴馬總統在今年2月的“國情咨文”中也明確表示了對可再生能源的支持：“像中國這樣的國家都在全力以赴地發展清潔能源，美國也應該如此。”

在這樣一派大好的前景下，BP這個世界能源巨頭之一為什么要賣掉期規模可觀的美國風能資產呢？

油氣依然是主要財源

BP堅守油氣事業，掙錢要比可再生能源更快。休斯敦大學的能源經濟學家愛德華·希爾斯告訴中外對話：“這是一個戰略性決策，可再生能源并非他們的核心業務。”

此外，BP需要大量資金來支付2010年“深水地平線”事故帶來的超過420億美元善后成本和罰款。這場事故造成11人死亡，并引發了美國歷史上最嚴重的海上漏油事件。另外，還有16萬人根據“‘深水地平線’經濟與財產損失結算”，要求賠償損失。

“最終的損失結算沒有上限……有可能達到1000億美元，”希爾斯說。

BP是世界上最大的國際油氣企業之一，在80多個國家進行經營，2012年其收入高達3750億美元。

BP的美國風能部門有16座風電場，總發電能力約為260萬千瓦。此外它還擁有處于不同開發階段的其它風電項目，預計總裝機容量為200萬千瓦。業界專家們估計BP在美國的風能部門價值為30到40億美元。

BP的一位發言人在接受“中外對話”采訪時說，這次出售的部分原因是“繼續努力成為更加專注的油氣企業，為公司在未來可持續增長的重新定位”。

這些重新專注于油氣的努力早在2009年就開始了，標志就是BP印度風電資產的出售。2011年，BP又出售了其太陽能部門，它在全世界已經擁有了160萬千瓦的發電能力。同一年，BP還放棄了蘇格蘭一個碳捕獲項目的投資。

不過，BP聲稱它會堅持替代能源的開發，如巴西和英國的乙醇生產。它也會繼續投入，“在美英同時打造行業領先的新生物燃料技術”。

2億美元“洗綠”

回想2000年，當時這個世界第二大的石油公司曾經信誓旦旦地宣稱正在對自身進行“徹底改造”，要“超越石油”。言猶在耳，但情勢已南轅北轍。

BP當年發起了一場耗資2億美元的著名公關運動，并且在可再生能源上投入70億美元巨資。通過收購其他太陽能企業，BP迅速成為一家大型太陽能公司。然而，與此同時它也在繼續加大投入，擴張油氣事業，因此被環保團體批為“洗綠”。

“我對BP出售風電部門的舉動感到吃驚，因為其經營相當成功。無論這一步有多么消極，肯定會有人收購它的風電場。”來自加州的風能專家保羅·基普在一次采訪中說。

2012年美國的風電裝機量為1300萬千瓦，超過了2009年1000萬千瓦的紀錄。之所以會達到這個新高潮，主要是因為一項針對風電的課稅扣除優惠措施將在2012年底到期。不過，這項免稅措施在2013年又延長了一年。

“對BP和美國來說，對風能的巨大投資都將繼續。” 美國風能協會發言人艾倫·卡利說。

“這些風力發電機仍然在運轉，而且在未來許多年中都會繼續生產出清潔、低廉的本土風電。”

能源企業仍然力挺風電

“如果你看看那些風能領域的大投資者，它們不是像BP這樣的化石燃料企業，而是電力公用事業公司。”基普說。

NextEra能源公司（弗羅里達電力照明公司的子公司）是北美最大的風電企業，其發電能力超過1000萬千瓦，足夠為260萬個家庭供電。此外，美國的公用事業公司杜克能源、法國的電力巨頭EDF以及德國的E.ON公司，都是風電的主要投資者。

根據基普的說法，美國能源系統已經站在了朝向可再生能源的完全轉型的邊緣，不會再修建新的燃煤或核電站。

根據特拉華大學的一項新研究，到2030年，通過將風電和太陽能發電儲存在電池和燃料電池中，將能夠支撐起99.9%的巨大電網容量。

“關鍵在于電力來源的良好組合和儲存（我們通過殫精竭慮的研究會予以解決），以及正確的成本計算。”研究報告的作者之一威爾福特·克普頓說。