他表示未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定是以尊重市場為前提，讓市場自己決定各種資源配置，決定產(chǎn)業(yè)布局

　　觀點(diǎn)

　　改革，成為從2013年過渡到2014年的熱詞。作為四川以養(yǎng)魚這項(xiàng)傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)起家的通威集團(tuán)，在創(chuàng)始人兼董事局主席劉漢元的帶領(lǐng)下，已經(jīng)走在了變革的前沿。在接受天府早報(bào)記者專訪時(shí)，劉漢元指出，集團(tuán)將密切關(guān)注和進(jìn)一步加大農(nóng)牧和新能源兩大主業(yè)的投入，尤其是盡快讓清潔、環(huán)保、可持續(xù)的光伏新能源早日惠及全體國民。

　　暢談

　　展望2014年

　　☆經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)

　　☆加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升力度

　　☆堅(jiān)定不移淘汰落后產(chǎn)能

　　☆加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

　　十八屆三中全會(huì)指導(dǎo)思想：全面深化改革

　　30年的改革開放，60年新中國的發(fā)展，我們可以得出這樣的結(jié)論，尊重市場、允許市場資源配置中起決定性作用，放開市場各參與方的手腳，經(jīng)濟(jì)就能大發(fā)展。”

　　——劉漢元

　　最大亮點(diǎn)：讓市場在資源配置中起決定性作用

　　未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定是以尊重市場為前提，讓市場自己決定各種資源的配置，決定產(chǎn)業(yè)的布局，一定要讓市場自己整合，根據(jù)市場的需要配置資源并自然形成合理的選擇。這是非常關(guān)鍵的。”

　　——劉漢元

　　逆勢(shì)求發(fā)展

　　沖刺光伏產(chǎn)業(yè) 預(yù)計(jì)明年迎來春天

　　即將過去的2013年，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，特別是以光伏產(chǎn)業(yè)為代表的新能源仍遭遇了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一直看好光伏行業(yè)的劉漢元早早就進(jìn)入這個(gè)新興行業(yè)，但光伏行業(yè)在近幾年經(jīng)歷了跌宕起伏，中國光伏行業(yè)經(jīng)歷了歐美“雙反”調(diào)查、海外市場遇冷等一系列挫折。

　　通威在逆勢(shì)中發(fā)展如何？劉漢元說，“通威持續(xù)保持了良好態(tài)勢(shì)，特別是7月以來國家密集出臺(tái)各項(xiàng)光伏新政對(duì)整個(gè)行業(yè)形成的利好和刺激，對(duì)通威和整個(gè)行業(yè)來說都是好事。”

　　劉漢元始終青睞光伏產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展空間。今年9月，通威以8.7億元價(jià)格收購全球太陽能電池片項(xiàng)目單體規(guī)模最大企業(yè)合肥賽維，11月，通威太陽能（合肥）有限公司正式投產(chǎn)。兩個(gè)月的時(shí)間里，公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作得到快速有序地恢復(fù)與推進(jìn)。接手合肥賽維，初衷是什么？劉漢元說，早期主要是想在國內(nèi)產(chǎn)能存量上做文章，將消耗當(dāng)前存量作為首選，以后適當(dāng)?shù)匕l(fā)展增量用以配合和補(bǔ)充。“我認(rèn)為這種選擇對(duì)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展，對(duì)盡快進(jìn)入適度和較大規(guī)模的生產(chǎn)，是理性的、有效的選擇。”

　　而對(duì)于光伏產(chǎn)業(yè)市場目前的低迷，劉漢元說，“光伏市場不僅具有高成長性，且需求潛力巨大。光伏產(chǎn)業(yè)的春天臨近已是行業(yè)共識(shí)，最多就像我們現(xiàn)在和明年春天的距離。”他更樂觀地估計(jì)，“根據(jù)目前光伏產(chǎn)業(yè)仍處初期過剩期的判斷，它走出困境、走向春天是遲早之事，我樂觀地預(yù)計(jì)在明年春天會(huì)有變化。”他表示，自己始終相信，“我國光伏行業(yè)近兩三年面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勝劣汰的行業(yè)整合，在調(diào)整后，大家會(huì)在投入和未來的發(fā)展上更加理性、更加冷靜、更加成熟。”

　　關(guān)注新能源

　　未來，自家屋頂或可以光伏發(fā)電

　　對(duì)于即將到來的2014年，通威集團(tuán)的計(jì)劃是什么？又有什么新的目標(biāo)？劉漢元笑稱，“集團(tuán)今天及未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略十分明確，一定是在自己的兩大主業(yè)里，為國家的糧食安全、能源安全等關(guān)及社會(huì)利益和民生福祉的重大領(lǐng)域中繼續(xù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。”

　　今年11月，十八屆三中全會(huì)召開，大會(huì)提出了全面深化改革的指導(dǎo)思想，而改革成為大家討論最多的話題。對(duì)于改革，劉漢元表示，“30年的改革開放，60多年新中國的發(fā)展，我們可以得出這樣的結(jié)論，尊重市場、允許市場資源配置中起決定性作用，放開市場各參與方的手腳，經(jīng)濟(jì)就能大發(fā)展。”

　　“讓市場在資源配置中起決定性作用，我認(rèn)為這是此次三中全會(huì)的最大亮點(diǎn)，”劉漢元說，“未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定是以尊重市場為前提，讓市場自己決定各種資源的配置，決定產(chǎn)業(yè)的布局，一定要讓市場自己整合，根據(jù)市場的需要配置資源并自然形成合理的選擇。這是非常關(guān)鍵的。”“未來新能源有望完成今天通過燒煤實(shí)現(xiàn)的99％以上的作用，那時(shí)，這些都可以用光伏發(fā)電的方式解決。”劉漢元對(duì)新能源的前景有著清晰的規(guī)劃，并把這些作為自己未來最關(guān)注的話題，“現(xiàn)在，汽車需要加汽油來行駛，10年、20年后，或許就在明年、后年，大家開到的汽車就有一部分是新能源汽車，新能源會(huì)成為主流。新能源的實(shí)施可以把不可再生的資源消耗使用量減少80%-90%，環(huán)境的排放壓力減少80%到90%，這是我重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。”

　　按照劉漢元的設(shè)想，“未來也許自家的屋頂就可以安裝光伏發(fā)電，也許一個(gè)工廠的用電需求可以通過屋頂?shù)墓夥l(fā)電來解決。每一個(gè)家庭、每一個(gè)居民、每一個(gè)公司、每一個(gè)工廠都有條件和光伏產(chǎn)品及其產(chǎn)品的應(yīng)用親密接觸。”讓光伏發(fā)電一體化、模塊化和普及化，是劉漢元對(duì)通威開拓新能源業(yè)務(wù)的基本要求。

　　他的遠(yuǎn)見

　　變革，通威集團(tuán)已走在前沿

　　2013年11月，具有歷史意義的十八屆三中全會(huì)提出全面深化改革的指導(dǎo)思想，“改革”成為從2013年過渡到2014年的熱詞。近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省委經(jīng)濟(jì)工作暨城鎮(zhèn)化工作會(huì)議給出了明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。

　　即將到來的2014年，經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升力度，堅(jiān)定不移淘汰落后產(chǎn)能，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為各界共識(shí)。

　　通威集團(tuán)以養(yǎng)魚這項(xiàng)傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)起家，在創(chuàng)始人兼董事局主席劉漢元的帶領(lǐng)下，已經(jīng)走在了變革的前沿。從單純的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展為一家以農(nóng)業(yè)和新能源為核心業(yè)務(wù)，并在化工、寵物食品、IT、建筑與房地產(chǎn)等行業(yè)快速發(fā)展的大型民營科技型企業(yè)。

　　■觀點(diǎn)

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/p>

　　作為四川農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，通威集團(tuán)旗下的上市公司通威股份，作為我省首家銷售收入超過100億的上市公司，其水產(chǎn)飼料在全國的市場占有率已超過25%，連續(xù)21年位居全國第一，并已成為全球最大的水產(chǎn)集團(tuán)。

　　近幾年來，食品行業(yè)和食品安全備受關(guān)注，一些知名企業(yè)家也開始為自己推薦的一些食品代言，褚時(shí)健的褚橙，柳傳志的柳桃，還有潘石屹的潘蘋果，企業(yè)家為以自己命名的水果代言。從傳播上，公眾人物被信任度較高，在一定程度上也給這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)品帶來一定的美譽(yù)。談及這一現(xiàn)象時(shí)，劉漢元說：“這些有影響力的人紛紛表達(dá)試水農(nóng)業(yè)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，說明農(nóng)業(yè)、特別是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在未來商業(yè)中的巨大吸引力和發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;劉漢元說，“在食品方面，我們自己已打造出一條涵蓋上、中、下游的完整的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　如今，“通威魚”系列、春源冷鮮肉、“太豐鴨”等通威水產(chǎn)、畜禽深加工產(chǎn)品，已成為眾多家庭餐桌上真正的“放心食品”。

　　四川企業(yè)“走出去”會(huì)成為常態(tài)

　　近幾年來，隨著四川經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，四川企業(yè)也開始向海外大舉進(jìn)軍，展開跨國收購。劉漢元對(duì)此表示，四川企業(yè)走出去或者中國的企業(yè)走出去是個(gè)時(shí)間遲早的問題，其實(shí)四川的企業(yè)在農(nóng)牧方面走出來幾家都還蠻成功。

　　未來中國企業(yè)走出去，無論是走到東南亞、非洲、還是歐美一些相對(duì)我們有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)里面去，都僅僅是個(gè)遲早的問題，中國初步具備資金上的條件，初步具備企業(yè)規(guī)模的相對(duì)條件，如果國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)再發(fā)展10年、20年、30年，“走出去”一定成為常態(tài)，并且會(huì)延伸中國企業(yè)和中國人的影響，這一點(diǎn)應(yīng)該沒有任何問題。