當一個中國民營企業家的商業計劃被這個國家經濟規劃的權威部門發改委否決后，他會怎么做？十年前，36歲的企業家李河君選擇了一種異乎常人的對抗：起訴發改委。這場漫長的博弈，帶給他的是如今金沙江上一座比葛洲壩還要大的水電站，以及源源不斷的現金流。依照《福布斯》計算，這位來自廣東河源的企業家，以664.9億元名列2013中國富豪榜第四位。 “當時我能感覺到，我們能干成這個事。”李河君向《福布斯》回憶。

自信在這位億萬富豪的商業世界里，扮演著重要角色。4年前帶著漢能踏入太陽能薄膜產業時，李河君又一次選擇站在了所有人的對立面——公司內、同行和外界輿論。2012年后，在中國、美國和歐洲，政府均投入巨額補貼的光伏產業陷入產能過剩和資本寒冬，即便光伏產業中，太陽能薄膜遠不如晶硅發展成熟——李河君正在進行一場百億級別的豪賭。

去年底，漢能控股集團董事局主席李河君高調宣布，漢能的光伏組件產能已達3GW，超越美國第一太陽能公司（First Solar），成為全球最大的薄膜太陽能企業以及太陽能發電系統集成商。這一消息引起業界嘩然：目睹了光伏產業如過山車式發展的中國人，對這家名不見經傳的公司及其創始人的迅速崛起表達了懷疑。但懷疑沒有讓李河君停手，他接連展開逆市收購，其后不到1年時間里，漢能在海外先后完成3起光伏并購交易。

“在很多同行業者眼里，我就是 破壞者 。”提及4年前的闖入光伏領域，46歲的李河君如此回應。李河君的辦公室位于北京奧林匹克森林公園北園區內。2年前，漢能總部搬遷至這兩棟由奧運建筑改造而來，大片空地和綠化包圍著面積達2.2萬平方米的多層辦公樓，漢能是唯一落戶的公司。力闖光伏薄膜領域的李河君正申請將兩棟辦公樓變為光伏建筑一體化（BIPV）的應用案例，但這一申請尚未得到政府批準。

今年8月，李河君在自己寬大的辦公室里向記者談論著自己的商業宏圖，他有著中國文化中被推崇的方正儀表，你幾乎很難把“破壞者”的形象，這位西裝革履的儒雅中年男人聯系起來。在由古雅中式家具裝飾起來的屋子里，懸掛著摘錄古代哲學著作《素書》的巨幅書法。

這是客家商人李河君的摯愛，他甚至會不厭其煩地用夾雜著廣東口音的普通話為來訪者一字一句地誦讀這些文字：“賢人君子，明于盛衰之道，通乎成敗之數······若時至而行，則能及人臣之位；得機而動，則能成絕代之功······傳說西漢的張良僅用了《素書》中的十分之一就幫劉邦打下了天下。”李河君邊誦讀邊解釋，暗示這些就是他的信條和成功秘訣。

李河君追求的“絕代之功”是其宣稱的“用清潔能源改變世界”——到2020年創造一家銷售收入達1萬億元的公司。“漢能做到1萬億銷售額的難度相當于華為做到1千億銷售額的難度，”李河君氣定神閑地說，“因為光伏薄膜行業同時兼具高科技和能源兩大行業特點：高科技行業的特點是高速增長，能源行業的特點是門檻高，周期長，但需求和增長長期穩定——我們把高科技和能源同步做，相當于 1+1=11 。”

李河君堅決否認自己闖入光伏的目的僅是為了賺錢。“漢能的團隊為理想而戰，盯著銀子的人肯定掙不了大錢，”李河君說，“我覺得掙大錢的訣竅是不要盯著錢看，把錢當作副產品才能掙大錢，順便把錢掙了。”但他并不否認錢的重要性。事實上，他堅信只有像漢能這樣擁有強大資金實力的公司才具備做成光伏薄膜的核心競爭力。“什么是核心競爭力？告訴你也干不了——這就是核心競爭力，”李河君說得很篤定，“（做光伏薄膜）第一要有技術，第二要有銀子。漢能投了300億才剛把（薄膜）行業做起來。”

如果不是因為進入光伏，漢能可能至今還是一家游離于公眾視野之外的“隱形公司”。成立于1994年的漢能（時名華睿集團）以能源為主營業務，由水電，跨入風電和光伏。截至今年8月，漢能宣稱其水電項目權益總裝機容量超過6GW（600萬千瓦）， 風電總裝機131MW（13.1萬千瓦），已投產的8大光伏基地總產能3GW（300萬千瓦）。能源之外，漢能的業務還涉足貿易、高端公務航空、旅行社、教育、地產等領域。李河君稱，漢能控股的總資產已經超過千億人民幣，他個人的股份超過97%，預計2013年漢能總收入將過百億元，其中水電是目前最主要的收入和現金流來源，這也幫助他登上第一次登上福布斯中國富豪榜。